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人力資源： 為企業(yè)提供的適合目標企業(yè)特點的人力資源咨詢解決方案
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1、員工參與度：通過調查和面試測試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過獎勵制度、員工績效管理、領導力的轉型以及企業(yè)結構的設計，開成專門獨立的方案。 |
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2、薪酬 : 制定和管理有關于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實施等。 |
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3、員工福利：通過評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質量，完善福利計劃的制定和管理。 |
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4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務來管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計劃。 |
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5、企業(yè)并購 : 對人力資源進行嚴格審查，在實施期間協(xié)作和管理跨部門的活動，在并購后的整合中調整企業(yè)文化和工作模式。 |
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6、人才流動：從出發(fā)前提供建設性的指導到出發(fā)后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。 |
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“選”“育”“用”“留”
多環(huán)節(jié)入手，成就企業(yè)發(fā)展動力！ |
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